Методы управления дисциплинарными отношениями в организации (на примере ООО ГК Лагуна).

Актуальность темы исследования. Управление дисциплинарными отношениями в организации является важной составляющей эффективного функционирования трудового коллектива. Оно направлено на поддержание порядка, соблюдение трудовой дисциплины и создание оптимальных условий для работы.
Управление дисциплинарными отношениями в организации требует комплексного подхода, включающего превентивные меры, мотивацию, дисциплинарные взыскания и открытость в общении. Эффективное применение этих методов способствует созданию здоровой рабочей атмосферы, повышению производительности и снижению текучести кадров. Основная задача руководства - создать такие условия, при которых сотрудники будут осознавать важность соблюдения трудовой дисциплины и стремиться к выполнению своих обязанностей.
В процессе выполнения курсовой работы использованы труды следующих авторов: Володина О.В., Дудина А.А., Галимова А.Ш., Дроздов И.Н., Лю В., Железко Б. А., Логинова В. О., Масилова М.Г., Мустафина А.М., Носырева И. Г., Позолотина Е.И., Усачева А. В., Челноков Е. Д., Башина О.Э., Васютина Е.С., Матраева Л.В., Белов В.И.
Таким образом, цель данной курсовой работы – изучить методы управления дисциплинарными отношениями в организации.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты управления дисциплинарными отношениями в организации;
2. Исследовать условия организации труда в ООО «ГК Лагуна»;
3. Разработать рекомендации по совершенствованию дисциплинарных отношений в ООО «ГК Лагуна».
Объектом исследования выступает ООО «ГК Лагуна».
Предмет исследования – процесс управления дисциплинарными отношениями в организации.
Методы исследования базируются на общенаучных принципах экономической теории. В качестве инструментов исследования использовались: системный подход; сравнительно-аналитические, расчетно-экономические, логические и экспертные методы; статистический анализ и прогноз экономических процессов.
Практическая значимость данной работы заключается в том, что проведенная работа позволила:
- приобрести практические навыки работы в реальных условиях деятельности организации;
- закрепить теоретические знания по изученным дисциплинам и всему курсу;
- ознакомиться с деятельностью предприятия;
- усвоить навыки использования теоретических знаний в реальных условиях.
В целях решения поставленных в работе задач, были применены общенаучные методы познания (инструментарий): метод системного, метод сравнительного анализа.
Кроме того, применение системного подхода позволило исследовать рассматриваемые вопросы в их целостной взаимосвязи.
Курсовая работа состоит из введения, 3 глав, заключения и списка использованной литературы.
 
Дисциплина труда - это обязательное для всех работников подчинение определенным правилам поведения. Данные правила устанавливает работодатель в соответствии с трудовым законодательством, а также своими внутренними документами (ст. 189 ТК РФ).
Дисциплинарные отношения труда играют ключевую роль в организации эффективного функционирования трудовых процессов в любой стране. Они включают в себя нормы, правила и процедуры, регулирующие поведение работников и работодателей.
Дисциплинарные отношения труда можно определить, как систему норм и правил, регулирующих поведение работников и работодателей в рамках трудовых отношений. Они направлены на поддержание порядка, дисциплины и соблюдение трудовой этики.
Дисциплинарные отношения в организации - это совокупность норм и правил, регулирующих поведение работников, а также меры воздействия на них в случае нарушения этих норм. Дисциплинарные отношения помогают обеспечить выполнение трудовых обязанностей и способствуют созданию здоровой атмосферы в коллективе (рис. 1.1).
Предприятие вправе устанавливать свои дисциплинарные правила, но государство также регулирует некоторые ситуации, такие как невыход на работу, прогулы, выход в нетрезвом состоянии, обшесоциальные нарушения дисциплины Регулирование этого вопроса в первую очередь сказывается на эффективности деятельности сотрудников, их самоорганизации и морально-психологической атмосфере.
Таким образом, создание оптимальных режима, условий и дисциплины труда - это неотъемлемая часть организации в любом компании и от нее зависит не только настрой и эффективность отдельных сотрудников, но и эффективность всего предприятия в целом.

1.2 Функции и критерии эффективности дисциплинарных отношений

Функциями дисциплинарных отношений в организации выступают:
- повышение производительности работы в целом и каждого сотрудника в частности;
- выпуск качественной продукции или услуги;
- рациональное использование времени;
- создание комфортной обстановки на рабочем месте;
- организация безопасного труда.
Дисциплина труда подразумевает строгое соблюдение сотрудниками организации установленных правил внутреннего трудового распорядка (начало и конец рабочего дня, обеденный перерыв, регламентированные перерывы на отдых), норм поведения в организации.
Для управления всеми дисциплинарными отношениями стоит, для начала, посмотреть, как измеряется уровень трудовой дисциплины, чтобы можно было определить, как те или иные меры, факторы, условия воздействуют на дисциплину труда и на что следует обратить пристальное внимание. Для того, чтобы можно было сравнить уровень дисциплины труда в разных структурных подразделениях и нужно измерение по определенным формулам.
Уровень трудовой дисциплины (Утд) рассчитывают различными способами, используя следующие формулы (1,2,3):